LE LEADERSHIP RÉSILIENT

Présentation

Tout dirigeant est confronté à l'adversité et au changement.

Certains s’en trouvent affaiblis.

D’autres s’en trouvent renforcés.

Qu’est-ce qui fait la différence ?

S’appuyant sur des recherches doctorales portant sur la résilience psychologique des dirigeants d’entreprise, sur plus de trois décennies d’expérience en direction générale et sur des années passées à accompagner des cadres supérieurs, Hani explore les attitudes, les comportements et les pratiques qui permettent aux dirigeants de rester efficaces sous pression.

Alliant recherche, expérience en matière de leadership et conseils pratiques issus du coaching, cette intervention montre comment la résilience peut être développée de manière intentionnelle plutôt que simplement admirée.

Public cible

• Cadres supérieurs
• Dirigeants d’entreprise
• Professionnels des ressources humaines
• Futurs dirigeants
• Programmes de développement du leadership

Ce que les participants apprendront

• Les fondements psychologiques d’un leadership résilient
• Comment les dirigeants résilients donnent un sens à l’incertitude
• Les stratégies pour rester efficace sous pression
• Comment les dirigeants construisent des équipes résilientes
• Les habitudes pratiques qui renforcent la résilience au fil du temps

Questions clés abordées

• Qu’est-ce qui distingue les dirigeants résilients?
• Comment les dirigeants appréhendent-ils l’incertitude?
• Pourquoi certains s’adaptent-ils tandis que d’autres se retrouvent piégés?
• L’adversité peut-elle devenir un atout?
• Comment les dirigeants résilients créent-ils des organisations résilientes?

Point clé à retenir

La résilience n’est pas un trait de personnalité : c’est un ensemble d’attitudes, de comportements et de pratiques qui peuvent être développés tout au long de la vie.