Les gens changent. Les organisations aussi !

Le problème suscité par le changement

Près de 70 à 90 % des changements initiés par les entreprises ou par les individus échouent parce que :

• Le changement nous semble risqué et menaçant, par conséquent nous choisissons de l’éviter à tout prix
• Nous sommes souvent mal équipés pour réussir un changement
• Nous ne disposons pas des capacités intérieures pour soutenir le changement et il est probable que nous reviendrons à nos anciennes habitudes si familières
• Souvent nous ne passons pas de la parole aux actes, et ne nous engageons pas pleinement envers le changement

Les avantages du changement pour les entreprises.

Employés engagés, valeur unique pour les clients, meilleure santé financière.

Comment?

• En surmontant la résistance des employés et en les engageant dans toutes les initiatives de changement
• En adoptant le changement afin de faciliter la créativité et l’innovation continues
• En gérant et en soutenant efficacement le changement pour réduire les inefficacités et les délais coûteux de mise en œuvre en période de changement

Les avantages du changement pour les individus.

Croissance personnelle, avancement de carrière, plus grande confiance, liberté.

Comment?

• En vivant la vie que nous souhaitons réellement vivre (rêve réalisé)
• En adoptant le changement comme moyen de croissance et de développement
• En maîtrisant tout changement avec confiance et sérénité
• En éliminant les mauvaises habitudes qui nous empêchent d’atteindre nos objectifs

Les avantages du changement pour tous.

Aller de l’avant est toujours une option ; reculer n’en n’est pas.

Pourquoi?

• Non seulement le changement est-il bon, il est nécessaire – le statu quo n’existe pas; si vous n’avancez pas, vous reculez.
• Rien n’est permanent — le changement se produira que vous le vouliez ou non, vous pouvez y résister ou vous pouvez en profiter.
• Surmonter la résistance au changement commence en comprenant la psychologie du changement – comment les gens perçoivent le changement et comment ils le traversent. (La plupart des organisations passent des heures à se concentrer sur les aspects opérationnels et stratégiques du changement, et très peu de temps sur le volet humain du changement – voilà pourquoi le taux d’échec est si élevé!)
• Il y a des principes et des stratégies fondés sur la psychologie que vous pouvez apprendre, appliquer et pratiquer pour gérer efficacement le changement, et même en bénéficier. Votre « ADN » du changement se résume à D.A.R.E. – Désir de changer; Aptitude à changer; Ressources internes (caractère) pour s’engager au changement; et Énergie (action) dépensée à réaliser le changement.
• Le changement exige une action soutenue — il nécessite une grande détermination afin de pouvoir surmonter l’inconfort et pertes initiales, avant les bénéfices et gains qui suivront plus tard (les avantages du changement sont rarement ressentis au cours de la phase de départ, ce qui explique le taux élevé d’échecs).
• Le changement et la transformation sont des objectifs nobles qui nous permettent d’atteindre notre plein potentiel (que ce soit au niveau individuel ou celui d’une entreprise).
• Tout ce qui mérite d’être atteint nécessite un changement ou, souvent, même une transformation.

Comment je peux vous aider à devenir ce que vous devez être

Je présente des conférences et des séminaires de formation inspirants, informatifs et engageants à des individus ainsi qu’à des organisations sur les stratégies et astuces qui incitent au changement et à la transformation afin de les aider à devenir ce qu’ils doivent être – en d’autres termes, atteindre leur plein potentiel.

À travers mes allocutions, séminaires ou ateliers inspirants, mais aussi pratiques, je vous aiderais à INITIER, vous ADAPTER, et à MENER le changement.

J’y arrive en me basant sur plus de 30 ans d’expérience concrète en affaires et en leadership, ainsi qu’avec mes connaissances en psychologie et du comportement humain, tant individuel qu’en groupe, durant les périodes de changement, et par mes nombreuses accréditations en tant que praticien du changement (Modèle William-Bridges et PROSCI, reconnus mondialement).

Je possède aussi mon propre modèle, que j’ai nommé OSEZ (D.A.R.E!), qui déligne les quatre facteurs psychologiques et comportementales sous-jacents tout changement, et que j’utilise dans ma pratique privée afin d’identifier les blocages que rencontrent les gens durant leur cheminement à travers le changement, pour ensuite les aider à les surmonter afin qu’ils puissent réaliser le changement dont ils aspirent.