Ce n’est pas ce que la vie vous donne, mais bien ce que vous en faites qui importe vraiment ! Que ce soit au travail, dans les relations ou dans la vie en général, aucune personne ne relèvera les défis de la vie de la même façon qu’une autre. Je partagerai avec vous une approche éprouvée qui vous aidera à vraiment améliorer votre façon de relever les défis de sorte que vous pourrez :

• Accomplir davantage
• Améliorer votre santé
• Être plus heureux
• Hausser votre performance
• Renforcer vos relations
• Améliorer votre mieux-être

Dans cet atelier, vous apprendrez à changer la façon dont vous voyez les problèmes quand vous ne pouvez pas les changer. Vous découvrirez :

• La ou les sources d’anxiété
• Le modèle ABCD
• Conseils anti-rumination

Vous explorerez aussi le modèle en l’appliquant à un défi auquel vous faites face maintenant ou qui pourrait survenir dans le futur.

Êtes-vous enthousiasmé par le changement ou le trouvez-vous accablant et drainant? Êtes-vous toujours prêt à plonger en mode mise en œuvre ou préférez-vous prendre le temps de réfléchir? Voulez-vous connaître tous les détails, les spécificités et les étapes impliquées dans le changement ou préférez-vous avoir une vue d’ensemble et connaître les objectifs à long terme? Quel genre de leader du changement êtes-vous? L’Indicateur de type Myers-Briggs est un outil psychométrique reconnu qui vous aidera à mieux comprendre toutes ces questions et à faire de vous un leader du changement que les autres suivront.

(*) Remarque : Les participants rempliront un court inventaire psychométrique afin de déterminer leur Type Myers-Briggs Type avant l’atelier.

Pendant cet atelier, vous découvrirez les préférences de votre type de personnalité et comment elles affectent votre façon de composer avec le changement. Vous apprendrez à :

• Comprendre les aspects psychologiques du processus de changement, et comment en tirer parti
• Découvrir comment les différents types de personnalité composent avec le changement, chacun à sa façon
• Acquérir des stratégies qui vous aideront à traverser le changement plus efficacement et à entraîner les autres avec vous

En tant que propriétaires et leaders d’entreprises, notre premier objectif consiste à obtenir des résultats en se faisant aider par d’autres personnes. Le problème est que nous avons souvent des difficultés à motiver certains de nos employés à fournir un travail et un produit à la hauteur de nos attentes. Par conséquent, nous pouvons avoir des idées préconçues à l’effet qu’ils sont peut-être paresseux, non engagés, ou tout simplement incompétents! Il est possible que ces causes fondamentales soient vraies, mais c’est rarement le cas. Nous devons d’abord regarder au-dedans de nous et développer ou acquérir les compétences qui nous aideront à surmonter les problèmes de performance dès qu’ils se présentent.

Cet atelier hautement interactif vous procurera des outils simples à utiliser qui rendront la gestion de la performance des employés aussi simple que 1-2-3. Peu importent vos antécédents, vos compétences en gestion ou votre expérience à diriger des employés, vous découvrirez des stratégies faciles à retenir et à appliquer qui vous aideront, ainsi que votre personnel, à donner un rendement au niveau de vos attentes et à obtenir les résultats que vous méritez!

Vous acquerrez également les stratégies et les compétences à diagnostiquer et à régler les problèmes de rendement de même qu’à donner une rétroaction efficace, de sorte que vos employés seront productifs, engagés et en mesure d’offrir une expérience client exceptionnelle. Vous apprendrez à :

• Améliorer votre façon de traiter les problèmes de rendement
• Devenir un coach plus efficace
• Responsabiliser les gens de manière efficace
• Acquérir des techniques de gestion simples qui stimuleront vos employés à donner le rendement et les résultats que vous attendez d’eux

Avez-vous déjà espéré voir un membre de votre personnel faire un effort pour réaliser davantage? Avez-vous déjà eu à faire face à un employé hyper performant qui n’avait pas l’esprit d’équipe? Avez-vous déjà désiré corriger le comportement d’un collègue mais avez craint de nuire à votre relation? Voilà quelques conversations potentiellement difficiles ou sensibles qui pourraient nuire à une relation personnelle ou professionnelle, mais ce n’est pas obligatoirement le cas.

Dans cette atelier, vous deviendrez plus productif et obtiendrez de meilleurs résultats des autres tout en favorisant des relations solides et authentiques. Vous pourrez :

• Acquérir et pratiquer un modèle simple qui vous aidera à approcher, de façon rationnelle, les conversations difficiles ou émotionnelles
• Partager vos émotions honnêtement et ouvertement avec les autres
• Pratiquer un modèle en équipe de deux, sous différents scénarios

La plupart des gens croient qu’on naît leader. Rien n’est plus loin de la vérité. Bien que certaines personnes puissent avoir des prédispositions naturelles, le leadership s’apprend. Il ne s’agit pas d’être charismatique, visionnaire ou stratégique – il est vrai que ces qualités sont utiles chez un leader, mais le leadership exige beaucoup plus. Un excellent leadership crée d’excellentes équipes et d’excellentes entreprises, et il se fonde sur des principes essentiels que l’on peut apprendre. Cet atelier est un incontournable pour les nouveaux leaders et pour les gestionnaires qui désirent améliorer cette compétence.

Cet atelier vous indiquera comment un leadership efficace vous aidera à influencer, engager et gérer vos employés de manière à ce qu’ils adoptent votre vision et atteignent les résultats que vous désirez. Vous pourrez :

• Explorer différents styles de leadership – les avantages et inconvénients de chacun
• Identifier votre style et votre approche du leadership
• Apprendre ce que font les leaders efficaces
• Améliorer votre aptitude de leadership
• Utiliser et appliquer un modèle qui vous aidera à améliorer votre leadership global

La plupart d’entre nous tendent soit à éviter les conflits ou à les prendre très personnellement; on peut soit s’en éloigner ou les confronter. Aucune de ces approches n’est bénéfique. Elles donnent souvent un résultat perdant-perdant ou causent un ressentiment. Il est possible de faire autrement.

Un conflit peut être une bonne chose car il place face à face deux opinions opposées, ce qui peut mener à une perspective différente – qui peut être bénéfique pour vous et pour l’équipe, vous et le patron, ou encore vous et des êtres chers dans votre vie. Un conflit peut devenir une force positive plutôt que négative dans votre travail ou dans votre vie, que vous pouvez canaliser de façon positive. Ceci fera de vous un leader plus efficace, un meilleur homme ou femme d’affaires, et en général une personne plus heureuse.

Dans cet atelier, vous découvrirez comment transformer un conflit en opportunité plutôt qu’en une crise, de sorte qu’il contribuera à la croissance de l’entreprise et à votre propre développement! Vous pourrez :

• Comprendre pourquoi les gens ont des conflits et les différentes réactions utilisées pour les régler
• Découvrir un modèle ou une approche au conflit que vous pourrez utiliser au travail ou ailleurs pour vous aider à atteindre de meilleurs résultats
• Apprendre les stratégies qui vous aiderons à transformer les conflits destructifs en conflits constructifs

Cet atelier présente une introduction au concept des préférences de la personnalité, une description des huit préférences et une revue des rapports MBTI^MD des participants, ainsi que les descriptions des préférences de chaque type de personnalité.

Au cours de cet atelier, chaque participant approfondira sa compréhension de sa propre façon de voir le monde différemment, ainsi que celle des autres. Les participants apprendront :

• Ce qui les énergise
• Comment ils préfèrent traiter l’information
• Comment ils prennent des décisions
• Comment ils organisent leur monde

Chacun de nous vit le changement différemment. Une grande part de cette différence provient de notre façon de voir le changement en fonction de ce que nous avons appris et de notre expérience passée du changement. En outre, les préférences intrinsèques de notre personnalité face à notre expérience du monde ont également un impact sur notre façon de composer avec le changement, par exemple si nous l’accueillons positivement ou si nous y résistons.

Au cours de cet atelier, chaque participant approfondira sa compréhension de l’effet de sa personnalité sur son approche et sa gestion du changement. Chaque participant pourra :

• Apprendre la transition psychologique que produit le changement
• Découvrir comment le type de personnalité affecte la réponse au changement
• Appliquer le type de personnalité à la mise en œuvre et à la gestion du changement
• S’engager à appliquer ses connaissances du type et du changement afin d’optimiser la transition de l’équipe et de l’organisation

Apprenez les hypothèses et les attentes basées sur les types concernant le but des interactions, le rythme et le contenu des conversations et les résultats que vous attendez des communications. Cet atelier fournit des renseignements et des stratégies en vue d’améliorer les interactions et résoudre les problèmes de communication.

Au cours de cet atelier, les participants pourront :

• Percevoir les différences de communication selon les préférences MBTI^MD
• Identifier les indices verbaux et non verbaux de chaque préférence MBTI^MD
• Pratiquer le style de leur propre type de manière à répondre aux besoins des autres en terme de communication
• Examiner l’influence de chaque type sur la communication par courriel
• S’engager à changer certains comportements spécifiques afin d’optimiser la communication d’équipe

Souvent les gens se concentrent sur leurs faiblesses et celles des autres – cela n’est pas la façon idéale de bâtir des équipes solides et atteindre les résultats désirés en tant qu’individu, équipe ou organisation. Reconnaître et tirer parti de ses propres points forts et de ceux des autres est la première étape en vue d’optimiser la performance d’une équipe.

Au cours de cet atelier, les participants pourront :

• Percevoir les différences des préférences MBTI^MD
• Analyser les points forts et défis potentiels des divers types de l’équipe
• Découvrir les différences des quatre « noyaux » de personnalité
• Hausser leur compréhension et appréciation des différents types représentés dans l’équipe
• S’engager à changer certains comportements spécifiques afin d’optimiser la consolidation d’équipe

Au travail, il arrive que des gens ne s’entendent pas. Cet atelier met l’accent sur l’impact de notre personnalité individuelle sur notre façon de percevoir, réagir et traiter les conflits au travail. Les participants apprendront à aider les individus, les équipes et les leaders à reconnaître leur propre style de gestion des conflits, comment ils diffèrent des autres, et plus important, comment réagir plus efficacement aux conflits en utilisant les outils des types.

Au cours de cet atelier, les participants pourront :

• Analyser les niveaux de confort face aux conflits
• Identifier les zones de conflit liées aux types
• Discuter de ce qu’il faut faire et ne pas faire en gestion de conflits
• Découvrir un modèle relié aux types à utiliser en situation de conflit
• Découvrir un modèle relié aux types à utiliser en situation de conflit
• S’engager à changer certains comportements spécifiques afin d’optimiser la gestion des conflits

Non seulement les préférences des personnalités permettent-elles d’identifier les sources de stress, mais aussi la forme que prend notre réaction au stress. Comprendre la nature dynamique du type de personnalité peut aider les individus et les équipes à anticiper, prévenir et mitiger le stress au travail de manière constructive grâce à des renseignements et des plans d’action de valeur.

Au cours de cet atelier, les participants pourront :

• Explorer les répercussions du stress sur le type
• Découvrir la façon dont le stress affecte le type de personnalité
• Découvrir des astuces permettant d’appuyer différents types aux prises avec le stress
• Apprendre des stratégies spécifiques aux différents types pour retrouver l’équilibre
• Explorer les leçons à tirer des événements de « type en situation de stress »
• S’engager à appliquer les connaissances des types en situation de stress